Management

Management by Objectives (MBO)

Management by Objectives (MBO) adalah metode penilaian kinerja karyawan yang berorientasi pada pencapaian sasaran kerja. Pada metode MBO, setiap individu karyawan memiliki sasaran kerjanya masing-masing, yang bersesuaian dengan sasaran kerja unitnya untuk satu periode kerja. Penilaian kinerja dalam metode MBO dilakukan di akhir periode mengacu pada realisasi sasaran kerja. Adapun Rank Inclusion in Criteria Hierarchies (RICH), berperan sebagai metode pada proses pembobotan atas Key Performance Indicator (KPI) karyawan yang mencerminkan hasil pencapaian sasaran kerja karyawan yang sedang dinilai kinerjanya. Dengan metode RICH, sistem dapat melakukan komputasi atas performansi kerja pegawai.
Penilaian performansi kerja karyawan ini mengambil lokasi pengamatan di PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (Telkom). Posisi/jabatan karyawan yang dijadikan objek penilaian adalah Account Manager (AM). Yang mana AM merupakan ujung tombak Telkom dalam menjual produknya kepada Corporate Customer (CC). Adapun yang dikategorikan sebagai CC oleh Telkom adalah pelanggan yang memberikan kontribusi pendapatan diatas 500 juta rupiah kepada Telkom per tahunnya. Maka dari itu, kedudukan AM menjadi sangat krusial bagi Telkom dalam upaya memenangkan pasar Infokom di Indonesia.
Dalam tugas akhir ini, aspek penilaian performansi kerja AM dikhususkan pada bidang pencapaian Sistem Management By Objective Yang Efektif
1. Adanya komitmen para manajer tujuan pribadi dan organisasi, sehingga dia harus berjumpa dengan bawahannya untuk memberikan penetapan tujuan dan menilainya.
2. Penetapan tujuan manajemen puncak yang dinyatakan dalam nilai tertentu yang dapat diukur, sehingga antara manajer dan bawahan mempunyai gagasan yang jelas tentang apa yang diharapkan oleh manajemen puncak, sehingga dapat diketahui antara individu dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.
3. Tujuan perseorangan, dimana antara manajer dan bawahan harus merumuskan tujuan bersama dan tanggung jawab terhadap bagiannya secara jelas guna memahami tentang apa yang akan dicapai.
4. Perlunya partisipasi semua pihak, dimana semakin besar partisipasi dari semua anggota, maka semakin besar tujuan yang akan tercapai.
5. Otonomi dan implementasi rencana, disini bawahan dan manajer bebas untuk mengembangkan dan mengimplementasikan program-program pencapaian tujuannya.
6. Peninjauan kembali prestasi yang dilakukan secara periodik terhadap kemajuan tujuan.kemenangan pasar dan finansial. Adapun proses dalam menilai kinerja AM diperoleh yaitu; (i) penjabaran sasaran kerja unit, (ii) perumusan program kerja dan subprogram kerja, (iii) pemberian target pencapaian AM, (iv) penilaian SKI AM. Nilai akhir diperoleh dari total nilai seluruh program kerja.




G. Bentuk-bentuk Perencanaan
1. Recana Global (Global Plan)
Analisa penyusunan recana global terdiri atas:
- Strenght yaitu kekuatan yang dimiliki oleh organisasi yang bersangkutan
- Weaknesses, memperhatikan kelemahan yang dimiliki organisasi yang bersangkutan.
- Opportunity yaitu kesempatan terbuka yang dimiliki oleh organisasi
- Treath yaitu tekanan dan hambatan yang dihadapi organisasi
2. Rencana Stategik (Strategic Plan)
Bagian dari rencana global yang lebih terperinci. Dimana dengan menyusun kerangka kerja yang akan dilakukan untuk mencapai rencana global, dimensi waktunya adalang jangka panjang. Dalam pencapaiannya dilakukan dengan system prioritas. Mana yang akan dicapai terlebih dahulu.
Merupakan proses prencanaan jangka panjang yang tersusun dan digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan bersama. Tiga alas an penggunaan perencanaan strategic ini yaitu :
1. Memberikan kerangka dasar bagi perencanaan lainnya yang akan dilakukan
2. Mempermudah pemahaman bentuk-bentuk perencanaan lainnya.
3. Titik permulaan pemahaman dan penilaian kegiatan manajer dan organisasi.
3. Rencana Operasional ( Operational Plan )
Rencana ini meliputi perencanaan terhadap kegiatan-kegiatan operasional dan bersifat jangka pendek.
- Rencana sekali pakai ( single use plan ) yaitu kegiatan yang tidak digunakan lagi setelah tercapainya tujuan dan ini sifatnya lebih terperinci hanya sekali pakai, misalnya rencana pembelian dan pemasangan mesin komputer dalam suatu perusahaan.
- Rencana Tetap ( Standing Plan ) yaitu berupa pendekatan-pendekatan standar untuk penanganan-penanganan situasi yang dapat diperkirakan terlebih dahulu dan akan terjadi berulang-ulang.







Proses pengambilan keputusan memang selalu diwarnai tiga faktor tadi. Di bawah kondisi yang pasti, boleh dibilang tidak ada kendala yang merintangi. Anda disuguhi informasi yang akurat, hal-hal yang dapat diraba dengan perangkat ukur yang berlaku sehingga hasil dari keputusan itu seakan terlihat jelas. Contoh, dalam keadaan pasar yang normal maka setiap penamabahan stok gudang sebanyak 20% akan terjadi peningkatan penjualan 5%.
Bagaimana bila keputusan itu dibuat di bawah bayang-bayang ketidakpastian dan risiko. Ternyata dua faktor ini lebih banyak mendominasi peta pemecahan masalah manajemen. Di sini, hasil keputusan selalu digambarkan dengan kata-kata: mungkin berhasil, mungkin gagal. Bahkan seringkali manajer tidak mengetahui apa kemungkinan yang bakal terjadi.
Sekian banyak penelitian menyimpulkan, kelemahan para manajer (termasuk lulusan MBA) justru karena mereka menggunakan metode alamiah dan melupakan proses ilmiah dalam membuat keputusan. Secara naluriah, manusia cenderung cepat membuat keputusan tanpa berlama-lama berpikir tatkala dihadapkan pada problem yang mendesak.
Coba simak contoh ini: Anda sedang mengendarai mobil di jalan toll. Kemudian Anda melihat jarum temperatur menunjuk angka tinggi yang disusul oleh mencuatnya asap dari kap mobil Anda tentu Andai segera menepikan mobil. Tindakan selanjutnya? Pasti membuka tutup mesin, mencari air, dari menambahkan air pada tangki radiator. Menghidupkan kembali mesin, dan berjalan mulus. Tiba-tiba problem serupa muncul lagi. Berarti, Anda telah membuang waktu dan mungkin mengadapi masalah lebih berat.
Kekurangan para manajer, sering membuat terapi hanya pada gejala yang nampak langsung, Sumber masalah tadi kemungkinan datang dari radiator yang bocor, tali kipas putus, thermostat rusak, atau jumlah penumpang yang berlebihan. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang management skills dan leadership, silakan KLIK DISINI ).
Pada prinsipnya keputusan terdiri dari dua klasifikasi. Keputusan yang diprogramkan dan yang tidak diprogramkan. Keputusan terprogram bersifat rutin dan pengulangan. Seorang manajer, atau katakan sebuah organisasi, dalam hal itu telah mempunyai cara-cara yang sistematis dan mapan dalam menangani permasalahan. Salah satu kategori dari kebijaksanaan terprogram itu, misalnya proses administrasi rumah sakit bila ada pasien baru. Para pembuat keputusan tinggal mengikuti manual yang sudah digariskan.
Keutusan yang tidak terprogram, misalnya memilih lokasi penempatan gudang baru. Pendeknya setiap masalah unik yang jarang sekali atau belum parah muncul dan terliput oleh kebijaksanaan yang sudah disusun perusahaan, tercakup dalam krangka pengambilan keputusan yang bersifat non program menjadi tugas para manajer yang telah memasuki hirarki organisasi puncak.
Sebab itu kebanyakan program pelatihan para top manajer umumnya diarahkan untuk meningkatkan kemampuan membuat keputusan terhadap masalah yang tidak diprogram. Semakin perusahaan mekar, yang dengan sendirinya melahirkan divisi dan unit-unit baru, maka keputusan di tengah krisis lebih sering dihadapi para manajer.
Dalam praktek manajemen, banyak problem datang dengan sendirinya ke hadapan para anajer, dan sebagian harus ditemui sendiri oleh para manajer. Namun tidak semua manajer mampu mengatasi setiap persoalan yang muncul, apalagi mencari permasalahan yang belum nampak. Penting untuk dipelajari, bagaimana menjatuhkan prioritas terhadap klasifikasi berat ringannya problem yang harus ditangani lebih dahulu, mana yang cukup didelegasikan kepada bawahan, mana yang musti diputuskan sendiri. (Jika Anda ingin mendapatkan slide presentasi bagus tentang management skills dan leadership,

Metode Kuantitatif dalam Pengambilan Keputusan
Secara umum, terdapat dua pendekatan dalam pengambilan keputusan, yaitu pendekatan kualitatif dan pendekatan kuantitatif.
Secara sederhana, pendekatan kualitatif mengandalkan penilaian subyektif terhadap suatu masalah, sedangkan pendekatan kuantitatif mendasarkan keputusan pada penilaian obyektif yang didasarkan pada model matematika yang dibuat. Jika Anda meramalkan cuaca mendasarkan pada pengalaman, maka pendekatan yang digunakan adalah kualitatif. Namun jika, ramalan didasarkan pada model matematika, maka pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif. Keputusan penerimaan karyawan berdasar nilai tes masuk adalah contoh lain pendekatan kuantitatif, sedang jika didasarkan pada hasil wawancara untuk mengetahui kepribadian dan motivasi maka pendekatan yang dilakukan adalah kualitatif.
Umumnya pendekatan kuantitatif dalam pengambilan keputusan yang menggunakan model-model matematika. Matematika sudah ditemukan oleh manusia ribuan tahun yang lalu dan telah banyak digunakan dalam banyak aplikasi. Salah satu aplikasi matematika adalah untuk pengambilan keputusan. Sebagai contoh sederhana, bagaimana mengatur 50 kursi dengan ukuran tertentu ke dalam sebuah ruangan dengan ukuran tertentu pula. Dengan ukuran kursi dan ruangan, maka akan ditemukan cara terbaik untuk mengatur kursi; apakah 5 baris kali 10 lajur, atau sebaliknya, semuanya tergantung ukuran ruangan yang ada.
Untuk kasus yang lebih kompleks tentu saja dibutuhkan model matematika yang lebih rumit. Telah banyak model analisis kuantitatif yang dikembangkan dalam pengambilan keputusan.













MANAJEMEN TENTANG PERENCANAAN, TUJUAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN (Planning, Goal And Decision Making )
K. Management Bay Objective ( MBO )
Pertama kali diperkenalkan oleh Peter Drucker dalam bukunya The Practice of Management pada tahun 1954. Management by objective dapat juga disebut sebagai manajemen berdasarkan sasaran, manajemen berdasarkan hasil (Management by Result), Goals management, Work planning and review dan lain sebagainya yang pada intinya sama.
Management by objective menekankan pada pentingnya peranan tujuan dalam perencanaan yang efektif, dengan menetapkan prosedur pencapaian baik yang formal maupun informal, pertama dengan menetapkan tujuan yang akan dicapai dilanjutkan dengan kegiatan yang akan dilaksanakan sampai selesai baru diadakan peninjauan kembali atas pekerjaan yang telah dilakukan. Kegiatan MBO singkatan dari management by objective yaitu proses partisipasi yang melibatkan bawahan dan para manajer dalam setiap tingkatan organisasi yang dirumuskan dengan bentuk misi atau sasaran, yang dapat diukur dimana penggunaan ukuran ini sebagai pedoman bagi pengoperasian satuan kerja.

L. Sistem Management By Objective Yang Efektif
1. Adanya komitmen para manajer tujuan pribadi dan organisasi, sehingga dia harus berjumpa dengan bawahannya untuk memberikan penetapan tujuan dan menilainya.
2. Penetapan tujuan manajemen puncak yang dinyatakan dalam nilai tertentu yang dapat diukur, sehingga antara manajer dan bawahan mempunyai gagasan yang jelas tentang apa yang diharapkan oleh manajemen puncak, sehingga dapat diketahui antara individu dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.
3. Tujuan perseorangan, dimana antara manajer dan bawahan harus merumuskan tujuan bersama dan tanggung jawab terhadap bagiannya secara jelas guna memahami tentang apa yang akan dicapai.
4. Perlunya partisipasi semua pihak, dimana semakin besar partisipasi dari semua anggota, maka semakin besar tujuan yang akan tercapai.
5. Otonomi dan implementasi rencana, disini bawahan dan manajer bebas untuk mengembangkan dan mengimplementasikan program-program pencapaian tujuannya.
6. Peninjauan kembali prestasi yang dilakukan secara periodik terhadap kemajuan tujuan.

M. Kebaikan dan Kelemahan MBO
Kebaikan : Kelemahan :
1. Mengetahui apa yang diharap-harapkan dari organisasi.
2. Membantu manajer membuat tujuan dan sasaran.
3. Memperbaiki komunikasi vertikal antara manajer dengan bawahan
4. Membuat proses evaluasi. 1. Kelemahan yang melekat pada proses MBO, dalam konsumsi waktu dan biaya yang besar.
2. Dalam hal pengembangan dan implementasi program-program MBO.

N. Unsur-unsur Efektivitas MBO
1. Agar MBO sukses maka manajer harus memahami dan mempunyai trampilan secara mengetahui kemanfaatan dan kegunaan dari MBO.
2. Tujuan merupakan hal yang realistis dan mudah dipahami oleh siapapun juga, sehingga tujuan ini sering digunakan untuk mengevaluasi prestasi kerja dari manajer, apakah dia berhasil dalam tugasnya atau gagal.
3. Top manajer harus menjaga sistem MBO ini tetap hidup dan berfungsi sebagaimana mestinya.
4. Tanpa partisipasi semua pihak tidaklah mungkin program MBO ini berjalan, maka semua pihak harus mengetahui posisinya dalam hubungannya dengan tujuan yang akan dicapai, umpan balik terhadapnya sangat berguna.

O. Bentuk-bentuk Pembuatan Keputusan ( Decision Making )
Pembuatan keputusan yaitu proses serangkaian kegiatan yang akan dilakukan dalam penyelesaian suatu masalah. Pembuatan keputusan ini dilakukan oleh setiap jabatan dalam organisasi. Manajer akan membantu keputusan yang berbeda dalam situasi dan kondisi yang berbeda pula.
Bentuk keputusan ini bisa berupa keputusan yang diprogram (Programmed decisions) atau tidak, bisa juga dibedakan antara keputusan yang dibuat di bawah kondisi kepastian, resiko dan ketidak pastian.
Keputusan terprogram yaitu keputusan yang dibuat menurut kebiasaan, aturan atau prosedur yang terjadi secara rutin dan berulang-ulang. Contoh : penetapan gaji pegawai, prosedur penerimaan pegawai baru, prosedur kenaikan jenjang kepegawaian dan sebagainya.
Keputusan tidak terprogram (non-programmed decisions), yaitu keputusan yang dibuat karena terjadinya masalah-masalah khusus atau tidak biasanya. Contoh : pengalokasian sumber daya-sumber daya organisasi, penjualan yang merosot tajam, pemakaian teknologi yang termodern, dan lain sebagainya.
Keputusan dengan kepastian, resiko dan ketidak-pastian, ini tergantung dari beberapa aspek yang tidak dapat diperkirakan dan dipastikan sebelumnya, seperti reaksi pesaing, perubahan perekonomian, perubahan teknologi, perilaku konsumen dan lain sebagainya. Oleh karena itu ini terbagi dalam tiga jenis situasi, yaitu :
Kepastian (certainty), yaitu dengan diketahuinya keaaan yang akan terjadi diwaktu mendatang, karena tersedianya informasi yang akurat dan responsibility.
Resiko (risk), yaitu dengan diketahuinya kesempatan atau probabilitas setiap kemungkinan yang akan terjadi serta hasilnya, tetapi informasi yang lengkap tidak dimiliki oleh organisasi atau perusahaan.
Ketidak pastian (uncertainty), dimana manajer tidak mengetahui probabilitas yang dimiliki serta tidak diketahuinya situasi yang akan terjadi diwaktu mendatang, karena tidak mempunyai informasi yang dibutuhkan. Umumnya ini menyangkut keputusan yang kritis dan paling menarik.
MANAJEMEN TENTANG Planning, Goal And Decision Making
P. Proses Pembuatan Keputusan
1. Pemahaman dan Perumusan Masalah
Manajer harus dapat menemukan masalah apa yang sebenarnya, dan menentukan bagian-bagian mana yang harus dipecahkan dan bagian mana yang seharusnya dipecahkan.
2. Pengumpuland an Analisa Data yang Relevan
Setelah masalahnya ditemukan, lalu ditentukan dan dibuatkan rumusannya untuk membuat keputusan yang tepat.
3. Pengembangan Alternatif
Pengembangan alternatif memungkinkan menolak kecenderungan membuat keputusan yang cepat agar tercapai keputusan yang efektif.
4. Pengevaluasian terhadap alternatif yang digunakan
Menilai efektivitas dari alternatif yang dipakai, yang diukur dengan menghubungkan tujuan dan sumber daya organisasi dengan alternatif yang realistic serta menilai seberapa baik alternatif yang diambil dapat membantu pemecahan masalah.
5. Pemilihan Alternatif Terbaik
Didasarkan pada informasi yang diberikan kepada manajer dan ketidak sempurnaan kebijaksanaan yang diambil oleh manajer.
6. Implementasi Keputusan
Manajer harus menetapkan anggaran, mengadakan dan mengalokasikan sumber daya yang diperlukan, serta memperhatikan resiko dan ketidak puasan terhadap keputusan yang diambil. Sehingga perlu dibuat prosedur laporan kemajuan periodic dan mempersiapkan tindakan korektif bila timbul masalah baru dalam keputusan yang dibuat serta mempersiapkan peringatan dini atas segala kemungkinan yang terjadi.
7. Evaluasi atas Hasil Keputusan
Implementasi yang telah diambil harus selalu dimonitor terus-menerus, apakah berjalan lancar dan memberikan hasil yang diharapkan.

Q. Keterlibatan Bawahan Dalam Pembuatan Keputusan
Keterlibatan bawahan dalam pembuatan keputusan dapat bersifat resmi missal dengan pembuatan kelompok, bisa juga bersifat tidak resmi missal dengan meminta gagasan dan saran-saran. Pembuatan keputusan yang didasarkan pada sifat formal lebih efektif karena banyak masukan-masukan pengetahuan yang lainnya. karakteristik situasi keputusan dan gaya pembuatan keputusan manajemen akan mempengaruhi dan menentukan apakah pembuatan keputusan dilakukan secara kelompok atau tidak.

R. Metode Kuantitatif Dalam Pembuatan Keputusan
Operasi organisasi semakin komplek dan mahal, sehingga semakin sulit dan penting manajer dalam membuat rencana dan keputusan. Untuk itu diperlukan bantuan berbagai teknik dan peralatan kuantitatif. Teknik dan peralatan kuantitatif pembuatan keputusan dikenal dengan nama teknik management science dan operations research. Riset operasi menggambarkan, memahami, dan memperkirakan perilaku berbagai sistem yang komplek dalam kehidupan manusia. Tujuannya menyediakan informasi yang akurat.

Kasus dalam tujuan : MBO di Intel
Sebuah panduan manajer di intel manyadiakan arahan sebagai berikut :
Mulai dengan sebagian kecil tujuan yang dipilih.
Atur tujuan bawahan anda yang sesuai dalam tujuan anda.
Ijinkan bawahan anda untuk mengatur hasil utama mereka sendiri untuk melaksanakan tujuan mereka.
• Penerjunan dari tujuan dan maksud organisasi.
• Tujuan yang spesifik untuk setiap anggota.
• Pembuatan keputusan partisipatif.
• Menegaskan jangka waktu.
• Evaluasi penampilan dan kilas balik.
• Jelaskan tujuan korporasi pada tingkat dewan.
• Analisis tugas manajemen dan menemukan spesifikasi tugas resmi yang mengalokasikan tanggung jawab dan keputusan terhadap para manajer individual.
• Atur penampilan standar.
• Setuju dan atur tujuan spesifik.
• Meluruskan target individual.
• Mendirikan sistem informasi manajemen untuk memonitor pencapaian terhadap tujuan.
Lima Langkah MBO
Tinjauan Tujuan Organisasi
Tinjauan Tujuan Organisasi Operasional berikutnya
Mengatur tujuan karyawan
Pencapai tujuan mendapat bonus Kemajuan dimonitor
Penampilan dievaluasi

dikutip ;
http://aviff-puviez.blogspot.com/2010/01/management-by-objectives-mbo_03.html

my inspiration♥

 WARREN EDWARD BUFFET♥

Warren Edward Buffet lahir pada tanggal 30 Agustus 1930 adalah seorang Investor, Industrialis, CEO Berkshire Hathaway dan Dermawan Amerika. Almamaternya adalah University of Pensylvenia & University of Nebraska Lincoln Columbia University Dia adalah salah satu investor paling sukses di dunia. Seringkali dipanggil “Investor Legendaris Warren Buffet”. Dia adalah Pemimpin pemegang saham utama dan CEO dari Berkshrei Hathaway. Dia konsisten berada dalam ranking orang terkaya dunia, dia telah berada di peringkat kedua orang terkaya dunia pada tahun 2009 dan menjadi orang terkaya ketiga di dunia pada tahun 2010.

Buffet dinamai “Oracle of Ohama” (Peramal dari Ohama) atau “Sage of Ohama” (Guru yang Bijaksana dari Ohama) dan dicatat untuk kesetiaannya kepada philosofi hasil investasi dan kecermatan pribadi meskipun kekayaannya besar sekali. Buffet juga adalah seorang dermawan yang terkemuka, utamanya melalui Gates Foundation. Dia juga adalah anggota Dewan Komisaris Grinnel College.

A. Awal Kehidupan
Buffet lahir di Omaha, Nebraska, anak kedua dari tiga bersaudara dan juga anak dari pebisnis dan politisi Howard Buffet dan istrinya Leila (nee Stahl). Buffet memulai pendidikannya di Rose Hill Elementary School di Omaha pada tahun 1942, ayahnya telah dipilih sebanyak satu dari empat pemilihan di Kongres Amerika, dan setelah itu berngkat menuju Washington, D.C dengan keluarganya, Warren menyelesaikan Sekolah Dasarnya , mengikuti Alice Deal Junior High School, dan lulus dari Woodrow Wilson High School.

Sewaktu kecil, Buffet telah menunjukkan minatnya dalam menciptakan dan menyimpan uang. Dia berangkat dari pintu ke pintu untuk menjual balon karet, Coca-Colam atau majalah mingguan. Untuk sementara, dia bekerja di took grosir kakeknya. Sampai di tingkat SMA, dia melaksanakan beberapa ide sukses menciptakan uang: mengirim surat kabar, menjual bola golf dan perangko, dan merinci mobil, diantara mereka. Mengarsipkan pajak penghasilan pertamanya di kertasnya. Pada tahun 1945, di tahun kedua dari SMA nya, Buffet dan seorang temannya menghabiskan US$25 untuk membeli sebuah Mesin Pinball, yang dia tempatkan di barber shop local. Dalam beberapa bulan, mereka memiliki beberapa mesin yang sama di barber shop yang berbeda.

Minat Buffet di bursa saham dan investasi juga dirasakan pada masa kanak-kanaknya, hari-harinya dia habiskan di Customer’s lounge of a regional stock brokerage dekat dari perusahaan brokerage milik ayahnya. Dalam perjalanannya menuju Kota New York pada umur 10 tahun, dia membuat sebuah tujuan untuk mengunjungi New York Stock Exchange. Dan pada waktu yang sama dia membeli bagian dari Cities Services untuk dirinya sendiri dan untuk saudara perempuannya. Sementara di SMA dia menginvestasikan sebuah bisnis yang dimiliki oleh ayahnya dan membeli sebuah lahan pertanian yang dikerjakan oeleh penyedia petani. Dalam waktu itu dia menyelesaikan pendidikannya, Buffet telah menghasilkan lebih dari US$90,000 jika dihitung dalam dollar tahun 2009.

Buffet masuk pendidikan pada tahun 1947 di Wharton School pada Univesrity of Pensylvania (1947 – 1949). Setelah dua tahun dia pindah ke University of NebraskaLincoln, pada tahun 1950 pada umur 19 tahu, dia menyelesaikan pendidikannya dengan gelar B.S dalam ekonomi. Buffet mmendaftarkan di Columbia Business School setelah mempelajari Benjamin Graham (Penulis dari “The Intelegent Investor”, satu dari buku investasi kesukaannya) dan David Dodd, keduanya dikenal dengan Security Analysts, mengajar di sana. Dia mendapatkan M.S di bidang ekonomi dari Columbia Business School pada tahun 1951. Buffet juga mengikuti New York Institute of Finance. Dalam kata-kata Buffet:

“Saya adalah 15 persen pemancing dan 85 persen Benjamin Graham.

Ide dasar dari investasi adalah untuk melihat stock sebagai bisnis, menggunakan fluktuasi atau pergerakan pasar untuk keuntunganmu, dan mencari sebuah margin of safety. Itulah kenapa Ben Graham mengajar kita. Seratu tahun dari sekarang mereka akan tetap menjadi batu penjuru dari investasi.”

B. Karir
Buffet telah bekerja dari 1954 – 1954 di Buffet falk & Co, Omaha sebagai Sales Investasi. Dari 1954 – 1956 di Graham Newman Corp, New York sebagai Security Analyst. Dari 1956 – 1969 di Buffet Partnership, Ltd, Omaha sebagai General Partner. Dan dari 1970 – sekarang di Nerkshrei Hathaway Inc, Omaha sebagai Chairman and CEO.

Pada tahun 1950 (pada umur 20 tahun) Beffet telah menciptakan dan menyimpan uang sebesar US$9,800. Pada April 1952, Buffet menemukan Graham sebagai board of GEICO insurance. Mengambil kereta menuju Washington D.C pada hari sabtu, dia mengetuk pintu Markas Besar GEICO sampai pesuruh membolehkan dia masuk.Di sana dia bertemuLorimer Davidson, Vice President GEICO, dan keduanya mendiskusikan bisnis asuransi selama 4 jam. Davidson akhirnya menjadi teman hidup Buffet yang panjang dan berpengaruh dan kemudian dikenang bahwa dia menemukan Buffet sebagai “pria luar biasa” setlah hanya 15 menit. Buffet menyelesaikan pendidikan dari Columbia dan ingin bekerja di Wall Street, bagaimanapunjuga, ayahnya dan Ben Graham keduanya menghimbaunya untuk tidak melakukannya. Dia ditawarkan untuk bekerja untuk Graham secara gratis, tetapi Graham menolak.

Buffet kembali ke Omaha dan bekerja sebagai stockbroker (makelar saham) sementara dia mengambil sebuah kursus public speaking di Dale Carnegie. Menggunnakan apa yang dia pelajari, dia merasa cukup percaya diri mengajar kelas malam tantang “Investment Principles” di University of Nebraska Omaha. Rata-rata umur dari siswa-siswanya adalah dua kali dari umurnya. Akan tetapi, ini tidak memadamkannya untuk mencoba menjadi seorang pebisnis yang sukses.

Pada tahun 1952 Buffet menikahi Susan Thompson dan pada tahun berikutnya mereka melahirkan anak pertamanya, Susan Alice Buffet. Pada tahun 1954, Buffet menerima sebuah pekerjaan di Rekanan Benjamin Graham. Dia mengawali gajinya sebesar US$12,000 setahun (kira-kira US$97.000 pada dollar tahun 2008). Disana dia bekerja dengan teliti bersama Walter Schloss Graham yang menjadi seorang pria pekerja keras yang bekerja untuknya. Dia mengukuhkan penyediaan stok sebuah keamanan kelonggaran lapangan setelah menimbang menjual antara harganya dan nilai intristik. Argumen ini membuat rasa kepada Buffet tetapi dia menanyakan apakah kriterianya terlalu keras disebabkan perusahaan kehilangan pemenang besar yang mempunyai nilai kualitatif lebih. Pada tahun yang sama Buffet melahirkan anak keduanya, Howard Graham Buffet. Pada tahun 1956, Benjamin Graham mundur dan menutup kerjasamanya. Pada waktu ini Buffet secara pribadi mengumpulkan US$174.000 (sekitar US$1.2 Juta sesuai dengan inflasi dollar tahun 2009) dan dia memulai Buffet Partnership Ltd sebagai Kerjasama Investasi di Omaha.

Pada tahun 1957, Buffet mempunyai tiga rekan operasi selama tahun itu. Dia membeli rumah berkamar lima di Omaha, dimana dia tetap meninggalinya sampai sekarang, sebanyak US$31,500. Pada tahun 1958 anak ketiga Buffet, Peter Andrew Buffet lahir. Buffet mengoperaisikan lima kerjasama rekanan pada tahun ini. Pada tahun 1959, perusahaanya berkembang menjadi enam operasi kerjasama rekanan di seluruh tahun ini dan Buffet telah memperkenalkan Charlie Munger. Dari tahun 1960, Buffet mempunyai tujuh perusahaan kerjasama rekanan: Buffett Associates, Buffett Fund, Dacee, Emdee, Glenoff, Mo-Buff dan Underwood. Dia bertanya kepada salah seorang rekannya yang juga seorang dokter untuk menemukan 10 dokter yang ingin menginvestasikan masing-masing US$10,000 di dalam kerjasamanya. Akhirnya 10 menyetuji, dan Buffet menyatukan uang mereka dengan tidak lebih dari US$100 investasi nyata dari miliknya. Pada tahun1961, Buffet diwahyukan bahwa perusahaan Sanborn Map menghitung 35% dari asset kerjasamanya. Dia menerangkan bahwa pada tahun 1958 stok Sanborn hanya US$45 persaham dan hasil investasi portfolio adalah US$65 per lembar saham. Ini berarti bahwa pembeli menghargai stok Sanborn “Minus US$20” per lembar saham dan keberatan membayar lebih dari US$ 70 Sen untuk investasi portfolio dengan sebuah pemetaan bisnis yang dilempar kosong. Pendapatan ini dia dapatkan sebuah spot dari papan Sanborn.

C.Menjadi seorang Jutawan
Pada tahun 1962, Buffet menjadi seorang Jutawan, karena kerjasamanya di bulan Januari 1962 mempunyai kelebihan US$7,178,500, dimana lebih dari US$1,025,000 masuk ke Buffet. Buffet menggabungkan semua partnership ke dalam satu partnership. Buffet menginvestasikan di dalamnya dan akirnya mengambil control dari sebuah perusahaan pabrik textile, Berkshrey Hathaway. Partnership Buffet mulai membagi pembeliannya menjadi US$7.60 per saham. Pada tahun 1965, ketika Partnershipnya Buffet agresif dan mulai membeli Berkshrei, mereka membayar US$14.86 per saham sementara perusahaan mempunyai modal kerja US$19 per saham. Ini tidak termasuk hasil dari modal tetap (perusahaan dan perlengkapannya). Buffet mengambil control dari Berkshrei Heathaway pada meeting dan mengangkat seorang presiden baru, Ken Chace, untuk menjalankan perusahaan. Pada tahun 1966, Buffet menutup partenrshipnya ke uang yang baru. Buffet menulis dalam suratnya. “… kalau keadaan ini terlihat mempunyai perubahan (kondisi penambahan capital akan meningkatkan penghasilan) atau kalau partner baru dapat membawa beberapa asset kepada partnership selain dari kapital sederhana, saya bermaksud untuk tidak mengijinkan partner tambahan ke BPL.”
Pada surat keduanya, Buffet mengumumkan investasi pertamanya dalam sebuah bisnis pribadi Hochschild Kohn dan Co, yang secara pribadi memiliki Baltimore department store. Pada tahun 1967, Berkshire membayar pertama kali dan hanya memperoleh dividen sebesar 10 sen. Pada tahun 1969, mengikuti tahun kesuksesannya, Buffet melikuidasi partnership dan mentransfer asetnya kepada rekannya. Diantara asset-aset tersebut dibayarkan dan dibagi ke Berkshire Hathaway. Pada tahun 1970, sebagai pemimpin atau chairman dari Berkshire Hathaway , Buffet mulai menulis surat tahunan yang terkenal itu kepada pemegang saham. Akan tetapi, dia tetap hidup dengan gajinya sebesar US$50,000 pertahun, dan pemasukan investasi dari luar. Pada tahun 1979, Berkshire memulai penjualan pada harga US$775 per saham, dan berakhir pada US$1,310. Nilai kekayaan bersih Buffet mencapai US$620 Juta, menempatkan dia dalam Forbes 400 untuk pertama kalinya.
Pada tahun 1973, Berkshire mulai mengakuisisi stok di Washington Post Company. Buffet menjadi sahabat karib Katharine Graham, yang mengontrol perusahaan dan surat kabar flagship, dan menjadi anggota dari dewan direktur. Pada tahun 1974, SEC membuka sebuah investigasi formal ke dalam Warren Buffet dan akuisisi WESCO oleh Berkshire, dalam kaitannya dengan kemungkinan konflik kepentingan. Tidak ada bayaran yang dibawa. Pada tahun 1977, Berskshire secara tidak langsung membeli Buffalo Evening News sebesar US$32.5 Juta. Penentang monopoli industry mulai dihasut oleh rivalnya, Buffalo Courier Express. Keduanya kehilangan uang, sampai Courier Express dibekukan pada tahun 1982.
Pada tahun 1979, Berkshire mulai mengakuisisi stok di ABC. Capital Cities mengumumkan membeli ABC sebesar US$3.5 Miliar pada tanggal 18 Maret 1985 yang mencengangkan media industry, yang mana ABC telah empat kali lebih besar dari Capital Cities pada waktu itu. Chairman Berkshire Heathaway membantu anggaran dengan pengembalian 25 persen stake dalam penggabungan perusahaan. Penggabungan perusahaan yang baru, dikenal sebagai Capital Cities/ABC (atau CapCities/ABC), telah dipaksa untuk menjual beberapa stasiun ke FCC aturan kepemilikan FCC. Juga, dua perusahaan milik stasiun radio yang lain di pasar yang sama.

Pada tahun 1987, Berkshire Heathaway membeli 12% saham di Salomon Inc, membuatnya menjadi pemegang saham terbesar dan Buffet menjadi direkturnya. Pada tahun 1990, sebuah skandal menyeret John Gutfreund (mantan CEO dari Salomon Brothers) di permukaan. Seorang pedagang nakal, Paul Mozer telah meminta kelebihan untuk apa yang telah diperbolehkan dari aturan perbendaharaan. Ketika ini ditemukan membawa perhatian dari Gutfreund, dia tidak segera menggantung pedagang nakal tersebut. Gutfreund meninggalkan perusahaan pada Agustus 1991. Buffet menjadi pemimpin atau chairman dari Solomon sampai krisis terlewati. Pada tanggal 4 Spetember 1991, dia memberikan kesaksian sebelum kongres. Pada tahun 1988, Buffet mulai membeli saham di Coca-Cola Company, dan akhirnya membeli 7% saham dari perusahaan sebesar US$1.02 Miliar. Ini ternyata menjadi salah satu investasi paling menguntungkan dari Berkshire, dan yang satu ini tetap dipegang.

D.Menjadi Seorang Milyarder
Buffet menjadi seorang Milyarder ketika Berkshire Hathawaymulai menjual saham kelas A pada 29 Mei 1990, ketika pasar ditutup US$7,175 per saham. Pada tahun 1998, dia mengakuisisi Gnereal re (Gen Re). Pada tahun 2002, Buffet bekerjasama dengan Maurice R. Greenberg di AIG, dengan General Re menyediakan asuransi kembali. Pada tanggal 15 Maret 2005, dewan AIG memaksa Greenberg untuk keluar dari posisinya sebagai Chairman dan CEO di bawah baying-bayang kritikdari Eliot Spitzer, bekas jaksa agung dari kota New York. Pada tanggal 9 Februari 2006, AIG dan kantor New York State Attorney General menyetujui untuk menyelesaikannya yang mana AIG harus membayar US$1.6 Milyar. Pada tahun 2010, pemerintah federal menyelesaikannya dengan Berkshire Hathaway untuk US$92 Juta sebagai penukaran perusahaan untuk menghindari tuntutan dari AIG, dan bersama-sama mempunyai izin penguasaan.

Pada tahun 2002, Buffet memasuki penghasian US$11 Milyar dari kontrak lanjutan untuk mengantarkan peredaran mata uang US Dollar. Dari April 2006, total penguatan dari kontrak ini telah melebihi US$2 Milyar. Pada tahun 2006, Buffet mengumumkan pada Juni bahwa dia secara berangsur-angsur akan membagi 85% dari kepemilikannya di Berkshire untuk lima lembaga dalam hadiah saham tahunan, mulai dari juli 2006. Kontribusi terbesar akan menuju ke Bill and Melinda Gates Foundation. Pada tahun 2007, dalam sebuah surat pemegang saham, buffet mengumumkan bahwa dia telah memandang untuk pengganti yang lebih muda, atau barangkali pengganti, untuk menjalankan investasi bisnisnya. Buffet kemudian memilih Lou Simpson, yang mana menjalankan investasinya di Geico, untuk memenuhi perannya. Bagaimanapun juga, Simpson hanya enam tahun lebih muda dari Buffet.

E.Resesi Tahun 2000-an
Buffet mengalami masa kritis sepanjang krisis tahun 2007 – 2008, bagian dari resesi tahun 2000-an, bahwa dia telah mengalokasikan capital untuk hasil awal dalam persetujuan suboptimal. “Belilah Amerika. Saya Buffet”. Dia menulis sebuah pendapat yang dikutip dan dipublikasikan akhir-akhir ini di New York Times. Keadillan yang Ideal Buffet. Berkshire Hathaway milik Buffet penurunan pendapatan sebesar 77% sepanjang kuartal 3 tahun 2008 dan beberapa persetujuannya baru-baru ini untuk berjalan ke kerugian besar pasar ke pasar.

Berkshire Heathaway mengakusisi 10% saham dari Goldman Sachs. Beberapa dari Index nya Buffet menempatkan pilihan (Latihan Eropaa Untuk menyelesaikan) bahwa menulis (menjual) sekarang berjalan dikisaran US$6.73 Milyar kerugian pasar ke pasar. Skala dari kerugian potensial membisikkan pertemuan SEC untuk permintaan produksi Bershire, “banyak pemberitahuan kuat” merupakan faktor yang digunakan untuk hasil kontrak. Buffet juga membantu Dow Chemical membayar US$18.8 Milyar pemindahan dari Rohm & Haas. Dia menjadi pemegang saham tersesar satu-satunya di grup besar dengan Berkshire Hathawy, yang menyediakan US$3 Milyar, menggaris bawahi peran instrumental dia sepanjang kemelut arus hutang dan pasar keadlilan.

Pada tahun 2008 Buffet menjadi Pria terkaya Dunia menurunkan tahta dari Bill Gates, dengan kekayaan US$62 Milyar mengacu kepada Forbes, dan US$58Milyar mengacu kepada Yahoo. Bill Gates telah menjadi orang nomor satu di list Forbes selama 13 tahun berturut-turut. Pada tahun 2009, Bill Gates kembali menjadi yang nomor satu mengacu kepada Forbes, dan Buffet berada di posisi kedua. Nilai kekayaan mereka menurun ke US$40 Milyar dan US$37Milyar, Buffet kehilangan US$25 Milyar dalam kurun waktu 12 bulan sepanjang tahun 2008/2009.

Pada Oktober 2008, media melaporkan bahwa Warren Buffet telah menyetujui untuk membeli saham utama General Electric (GE). Operasi ini termasuk dalam insentif khusus extra: dia menerima pilihan untuk membeli 3 Milyar GE pada US$22.25 pada lima tahun berikutnya, dan juga menerima 10% dividen (yang efektif dalam tiga tahun). Pada Februari 2009, Warren Buffet menjual bagian dari Procter & Gamble Co, dan saham Johnson & Johnson dari portfolionya.

Sebagai tambahan untuk sugesti yang tidak tepat, pertanyaan mencuat ke dalam kebijaksanaan menyangkut saham utama Berkshire, termasuk Perusahaan Coca-Cola yang mana pada tahun 1998 mencapai puncaknya pada US$86. Buffet membahsa berbagai kesulitan yang diketahuinya kapan untuk menjual dalam laporan tahunan perusahaan tahun 2004: “Ini bisa terlihat mudah dikerjakan ketika salah satu terlihat selalu bersih, cermin kaca spion, dan gelas gelas itu telah kabur.” Pada Maret 2009, Buffet menyatakan dalam wawancaranya di TV kabel apa yang telah terjadi dengan perusahaan “jatuh dari tebing yang curam… Tidak hanya perlambatan ekonomi ke bawah”. Sebagai tambahan, Buffet takut bahwa kita bisa mencapai tingkat inflasi seperti pada tahun 1970-an, yang bertahan selama beberapa tahun.

Pada tahun 2009, Warren Buffet menginvestasikan US$2.6 Milyar sebagai bagian dari penguatan pasar dari Swiss Re. Berkshire Hathaway telah memiliki 3% saham, dengan hak memiliki sebesar 20%. Pada tahu 2009, Warren Buffet mengakuisisi Burlington Northern Santa Fe Corp sebesar US$34 Milyar dalam cash dan termasuk saham dari Berkshire Hathaway dari industry financial. Perhitungan dari Market Capitalization dalam Financial Times Global 500 Berkshire Hathaway pada Juni 2009 telah menjadi 80 perusahaan terbesar di dunia.

Pada tahun 2009, Buffet melepaskan investasi gagalnya di ConocoPhillips, berkata ke investor Berkshirenya “Saya membeli sebagian besar saham dari ConocoPhillips ketika harga minyak dan gas mendekati puncaknya. Saya tidak mempunyai jalan untuk mengantisipasi jatuhnya harga energy yang dramatis yang terjadi setengah tahu yang lalu. Saya tetap percaya kendala adalah baik bahwa penjualan minyak jauh lebih tinggi di masa depan dengan kisaran harga US$40 - US$50 . Tetapi sejauh ini saya telah berada dalam kesalahan yang mematikan. Sekalipun harga akan terus naik, lagipula, pemilihan waktu pembelian saya telah menelan dana dari Berkshire Milyaran Dollar.

2009, Diusulkan merger atau penyatuan dengan Burlington Northern Santa Fe Railway (BNSF), untuk menutup atas pemegang saham BNSF di kuartal pertama tahun 2010. Persetujuan ini dihargai sekitar US$34 Milyar dan berimbas pada peningkatan dari harga saham yang belum pernah ada sekitar 22%. Pada tahun 2009 saham Verisk mengakuisisi sebelum Verisk (ISO[Insurance Services Office]) dilepas ke public, Buffet memiliki sekitar 5%. Ketika Verisk dilempar ke public pada bula Mei 2009, Buffet membeli 6% lagi dari Verisk.

Pada bulan Juni 2010, buffet mempertahankan kelayakan pinjaman untuk peranannya di krisis financial Amerika, mengklaimnya: “Sangat, sangat banyak orang yang menghargai gelembung ini. Ini adalah kealamian dari bubbles atau gelembung, mereka adalah gumpalan khayalan.

F.Kehidupan Pribadi
Buffet menikahi Susan Buffet nee Thompson pada tahu 1952. Mereka mempunyai 3 anak, Susie, Howard dan Peter. Keluarganya lalu tinggal secara terpisah pada tahun 1977, walaupn merekan kembali menikah setelah kematiannya pada tahun 2004. Anak perempuan mereka, Susie, tinggal di Omaha dan secara murah hati bekerja pada Susan A. Buffet Foundation dan seorang anggota dari Girls, Inc. Pada tahun 2006, pada umurnya yang 76 tahun, Warren menikahi Astrid Menks yang tidak lama tetapi tidak pernah dinikahinya, yang telah berumur 60 tahun. Astrid tinggal dengan Buffet sejak keberangkatan istrinya ke San Fransisco. Dia adalah Susan Buffet yang mengatur untuk dua pertemuan sebelum dia meninggalkan Omaha untuk mengejar karir menyanyinya. Ketiganya menutup dan kartu liburan ke teman-temannya yang berisi “Warren, Susie and Astrid”. Susan Buffet secara ringkas membahas hubungannnya dalam interview di Charlie Rose Show tidak lama sebelum dia meninggal, ini adalah kehidupan pribadi Buffet yang jarang dipandang.

Warren Buffet memungkiri putranya Peter adalah diadopsi dari Nicole, pada tahun 2006 setelah dia mengambil bagian di dokumentasi Jamie Johnson, The One Percent. Walaupan istri pertamanya telah berkata bahwa Nicole adalah salah satu dari “adored grandchildren”. Buffet menulis sebuah surat untuknya yang berisi, “Saya tidak secara emosional atau illegal untuk mengadopsi kamu sebagai cucu, maupun punya sisi keluarga saya mengadopsi kamu sebagai keponakan perempuan atau sepupu.” Dia menandatangani surat itu “Warren”.

Gaji pertahun dia adalah sekitar US$100,000, yang mana lebih kecil jika dibandingkan dengan Senior Executive Remuneration di perusahaan lain. Pada tahun 2007 dan 2008 dia memperoleh total kompensasi sebesar US$175,000, termasuk gaji pokok yang hanya US$100,000. Dia tinggal di rumah yang sama di pusat lingkungan Dundee di Omaha yang dia belipada tahun 1958 seharga US$31,500, hari ini sekitar US$700,000 (walaupun dia mempunyai rumah US$4 Juta di Laguna Beach, California). Pada tahun 1989 setelah menghabiskan 10 juta dollar dari dana Berkshire untuk sebuah jet pribadi. Buffet merasa malu dinamai “Orang yang tidak bisa ditahan”. Hal ini ni mematahkan dari kutukannya boros membeli disbanding CEO lainnya dan sejarahnya dia banyak menggunakan transportasi umum.

Dia kembali keranjingan dengan game kartu bridge, yang dia pelajari dari Sharon Osberg, dan bermain bersamanya dan juga bill Gates. Dia menghabisakan 12 jam seminggu memainkan game ini. Pada tahun 2006, dia mensponsori pertandingan kartu untuk Buffet Cup. Dilaksanakan di Ryder Cup di lapangan golf, menahan segera sebelum ini, dan di kota yang sama, sebuah tim dari 12 pemain kartui bridge dari Amerika Serikat mengambil 12 orang Eropa dari event ini. Dia mendedikasikan, mengikuti Nebraska Football, dan menghadiri banyak pertandingan yang dia jadwalkan. Dia mendukung dengan menyewa Bopelini mengikuti susunan tahun 2007, “Ini telah mendapatkan bermacam-macam keputusasaan di sekitar sini. Dia menonton pertandingan 2009 Oklahoma dari Nebraska setelah dinamai pelatih asisten honorer.

Warren Buffet bekerja dengan Christopher Webber dirangkaian kehidupannya yang dikepala Andy Heyward dari Dic Entertainment dan kemudian Squared Entertainment. Keistimewaan Buffet dan Munger, dan mengajar anak-anak kebiasaan financial yang sehat seumur hidup. Buffet mengajukan Presyterian tetapi sejak menjelaskan sendiri sebagai agnostic ketika itu dating kepercayaan agama. Pada bulan Desember 2006 telah dilaporkan bahwa Buffet tidak membawa telepon seluler, tidak mempunyai computer di mejanya, dan mengendarai mobil miliknya, sebuah Cadillac DTS. Buffet memakai pakain buatan tukang jahit dari orang China bermerk Trands, dulunya dia mengenakan Ermenegildo Zegna.

G.Garis Keturunan
DNA Buffet dilaporkan bahwa leluhur pihak ayah dan ibunya dating dari utara Scandinavia, sementara leluhur ibunya hamper bisa dipastikan mempunyai akar Liberia dan Estonia. Di sisi ibunya dia adalah sepupu jauh dari penyanyi Harry Chapin meskipun tersebar saran penyimpangan, dan secara kebetulan persahabatan diantara keluarag mereka, Buffet tidak punya hubungan dengan penyanyi terkenal Jimmy Buffet.

H.Pengakuan
Pada tahun 199, Buffet digelari top manajer keuangan dari 20 negara dalam survey Carson Group, di atas Peter Lynch dan John Templeton. Pada tahun 2007, dia berada di daftar Time’s 100 Most Influential People (100 Orang paling berpengaruh) di dunia dari Majalah Times.

I.Politik
Untuk kontribusi politiknya dari tahun ke tahu, Buffet secara resmi menguasakan dan membuat kampanye dukungan ke Kampanya Presiden Barack Obama. Pada tanggal 2 Juli 2008, Buffet menghadiri US$28,500 per piring dari kampanye Obama di Chicago yang disediakan oleh Obma’s National Finance Chair, Penny Pritzker dan suaminya, dikenal sebagai penasehat Obama Valerie Jarret. Buffet membackingi Obama untuk mejadi Preiden dan mengisyaratkan bahwa pandangan John McCains dalam hokum social sudah jauh dari kepunyaanya bahwa McCain membutuhkan sebuah “Lobotomy” untuk Buffet untuk menganti pengesahannya. Sepanjang “Debat Presiden Amerika Serikat” kedua, kandidat John McCain dan Barack Obama, setelah bertanyapertama dari mediator debat presiden Tom Brokaw, keduanya mengatakan Buffet sangat memungkinkan menjadi Sekertaris Bendahara masa depan. Kemudian, pada debat ketiga atau debat presiden terakhir, Obama menyatakan Buffet adalah penasehat ekonomi yang potensial. Buffet juga adalah penasihat keuangan di Republik California dengan Gubernur Arnold Schwarzenegger selama kampanye 2003.



J.Tulisan
Tulisan Warren Buffet termasuk laporan tahunannya dan bermacam artikel. Buffet dikenal sebagai communicator dan salah satu teller terbaik, sebagai evidens dari surat-surat tahunannya kepada pemegang saham. Dia memngingatkan tentang efek kerusakan inflasi:

“Ilmu perhitungan membuat persamaan bahwa inflasi adalah lebih jauh dari pajak daripada semua yang telah ditetapkan dari legilatif kita. Inflasi pajak telah menjadi sebuah kemampuan fantastis untuk konsumsi capital sederhana. Ini mejadikan tidak adanya perbedaan dengan janda yang menyimpan 5 persen bunga buku tabungan bank, dia membayar 100% pajak penghasilan dari pendapatannya selama sebuah periode dari inflasi yang kosong, atau tidak membayar pajak-pajak sepanjang tahun dari 5 persen inflasi”

Di artikel ini The Superinvestor of Graham and Doddsville, Buffet menyangkal akademisi Efficient Market Hypothesis, bahwa kekalahan S&P 500 adalah “murni kesempatan” dengan menyoroti pelajar dari hasil pemikiran Sekolah Investasi Graham dan Dodd. Sebagai tambahan kepada dirinya, Buffet bernama Walter J Schloss, Tom Knapp, Ed Anderson (Tweedy, Brown Inc), Bill Ruane (Sequoia Fund, Inc), Charles Munger (Partner bisnis Buffet di Berkshire), dan Stan Perlmeter (Perlmeter Investments). Pada November 1999 artikel Fortune, dia memperingatkan investor harapan modal yang tidak realistis:

“Berikan saya kesempatan untuk meringkaskan apa yang telah saya katakan tentang bursa saham: Saya piker akan sangat sulit untuk dating dengan pendekatan persuasuif bahwa kebijakan akan 17 tahun mendatang menunjukkan apa saja seperti apa saja seperti yang mereka telah tunjukkan pada 17 tahun yang lalu. Jika saya telah memilih kemungkinan lebih untuk kembali, dari penghargaan dan kombinasi dividen, bahwa investor dalam jumlah yang berulang, jumlah yang akan diperoleh di sunia dari suku bunga yang stabil, 2% dari inflasi, dan ini pernah menjadi harga yang sangat menyakitkan, ini akan menjadi 6%.

K.Kekayaan
Pada tahun 2008 dia dirnaking oleh Forbes menjadi Orang Paling Kaya di Dunnia dengan perkiraan kekayaan bersih sekitar US$62 Milyar. Pada tahun 2009, setelah mendonasikan milyaran dollat untuk kemanusiaan. Buffet diranking kedua pria terkaya di Amerika Serikat dengan kekayaan bersih US$37 Milyar dengan Bill Gates di atas Buffet. Kekayaan bersihnya sampai US$47 Milyar dalam 12 bulan.

L.Dermawan
Dari cuplikan tahun 1988 menyoroti pemikiran Warren Buffet untuk kekayaannya dan mengapa dia merencanakan untuk merelokasinya ini:

“ Saya tidak mempunyai masalah tentang uang. Di jalan ini saya melihat uang saya mewakili jumlah hebat dari klaim cek di masyarakat. Ini adlaah seperti saya mempunyai potongan kertas kecil yang saya bisa ubah untuk dikonsumsi. Jika saya mau, saya bisa menyewa 10,000 orang untuk tidak melakukan apa-apa tetapi menggambar wajah saya setiap hari untuk sisa hidup saya. Dan GDP akan naik. Tatapi perlengkapan akan zilch, dan saya akan menyimpan 10,000 orang itu untuk melakukan riset tentang AIDS, atau mengajar, atau merawat. Saya tidak melakukan pemikiran itu. Saya tidak menggunakan banyak dari klaim cek tersebut. Tidak ada materi yang saya inginkan lebih banyak. Dan saya sebenarnya akan memberi semua dari klaim cek itu untuk kemanusiaan ketika saya dan istri saya meninggal. (Lowe 1997:165 – 166).”

Dari artikel NY Times: “saya tidak mempercayai dinasti kekayaan”, Warren Buffet mengatakan, memanggil siapa bsaja darinya yang tumbuh dari keadaan kekayaan” anggota dari klub keberuntungan”. Buffet telah menulis beberapa kali dia percaya bahwa, dalam pasar ekonomi, kekayaan adalah hadiah yang diperoleh diperoleh untuk bakat mereka.

“Sebuah ekonomi pasar menciptakan imbalan jangka pendek kepada orang yang berpartisipasi. Infak yang benar dari kunci suara, struktur anatomis, kekuatan fisik, atau kekuatan mental dapat memproduksi lapisan yang besar dari klaim cek (saham, ikatan, dan bentuk lain dari capital) untuk keluaran masa depan negara. Pilihan besar dari leluhur dengan cara yang sama dapat mengakibatkan pemasukan seumur hidup dari tiket atas kelahiran. Jika investasi kosong nyata kembai mengalihkan sedikit lebih besardari penghasilan Negara dari pemegang saham dengan pantas dan kurangnya warga negara yang giat untuk memproduksi talenta yang menghasilkan, ini akan tampak tidak seperti penghinaan dunia yang pantas kepada reisko terhadap intervensi yang hebat.”

Anak-anaknya tidak akan menerima warisan yang signifikan dari keayaannya. Tindakan tersebut adalah konsisten dengan pernyataan yang dibuatnya di masa lalu menandakan perlawanannya untuk mentransfer keuntungan besar dari satu generasi ke generasi selanjutnya. Buffet sekali lagi berkomentar. “Saya ingin member anak-anak saya secukupnya dengan begitu mereka akan merasakan bahwa mereka dapat melakukan apa saja, tetapi tidak begitu banyak dari yang mereka akan rasakan seperti tidak melakukan apa-apa.”

Pada bulan Juni 2006, dia mengumumkan sebuah rencana untuk membagi keuntungan dia untuk amal, dengan 83% darinya menuju Yayasan Bill & Melinda Gates. Dia berjanji sekitar 10 Juta Dollar dari saham kelas B Bershire Hathaway akan menuju ke Bill & Melinda Gates Foundation (kira-kira US$30.7 Miliar pada 23 Juni 2006), membuatnya menjadi donasi amal terbesar dalam seajarah, dan Buffet salah satu dari pemimpin revolusi penderma. Yayasan akan menerima 5% dari total donasi setiap Juli, dimulai tahun 2006. (Dengan mantap, akan tetapi, janji itu adalah kondisi pembukaannya Yayasan setiap tahun, dimulai dari tahun 2009, berarti ini sedikitnya sepadan dengan nilai dari pemberian tahu-tahun sebelumnya dari Buffet sebagai tambahan dari asset Yayasan). Buffet juga akan bergabung ke dewan direktur dari Yayasan Gates, meskipun dia tidak merencanakan untuk aktif bersangkutan di dalam investasi Yayasan.

Ini adalah akal yang signifikan dari pernyataan Buffet yang dia buat sebelumnya, setelah menyatakan bahwa kebanyakan dari keuntungannya akan diberikan kepada Buffet Foundation. Sebagian besar dari istrinya, sekitar US$2.6 Miliar, menuju yayasannya ketika dia meninggal pada tahun 2004. Dia juga berjanji memberikan US$50 Juta kepada Nuclear Threat Initiative, di Washington, di mana dia telah menjadi penasehat sejak tahun 2002.

Pada tahun 2006, dia melelang 2001 Lincoln Town Car nya di eBay untuk mengumpulkan uang untuk Girls Inc. Pada tahun 2007,dia melelang sebuah pelelangan makan siang dengan dirinya dengan penawaran terakhir US$650,100 untuk sebuah amal. Pada tanggal 27 Juni 2008, Zhao Danyang, seorang General Manager pada Pure Heart China Growth Investment Fund memenangkannya di 2008 dalam 5 hari online “Power Lunch with Warren Buffet” pelelangan amal dengan penawaran US$2,110,100. Hasil lelang ditujukan ke Yayasan San Francisco Glide. Tahun berikutnya, eksekutif dari Toronto Salida Capital membayar US$1.68 Juta untuk makan malam dengan Buffet.

Dalam sebuah surat untuk Website Fortune Magazine Buffet berkata:

“Keberuntungan saya ditekan oleh kehidupan saya untuk hidup di system pasar yang kadang-kadang memproduksi hasil yang menyimpang, walaupun keseluruhannya melayani Negara kita dengan baik… Saya telah nekerja dalam ekonomi dengan medali yang menyelamatkan kehidupan dari yang lain dalam medan perang dengan sebuah medali, penghargaan guru terbaik dengan catatan terimakasih untuk orang tua, tetapi penghargaan ini untuk siapa yang bisa mendeteksi kesalahan harga keamanan dengan jumlah mencapai Miliaran. Singkatnya, distribusi nasib dari topi jerami panjang adalah dengan ramai berubah-ubah. “
(buffett mengatakan ‘capricious’ ekonomi memerlukan amal (update1) Oleh Hugh Son, Bloomberg, 16 Juni 2010 16: 17 EDT)

Pernyataan ini dibuat sebagai bagian dari proposal lamaran dengan Bill Gates untuk menganjurkan individu kaya lainya untuk menyumbangkan sebagian dari kekayaannya untuk tujuan amal.

M.Posisi Publik
Perkataan Buffet dikenal untuk diskusi bisnis dengan humor. Setiap tahu, Buffet memimpin rapat pertemuan pemegang saham Berkshire Hathaway di Qwest Center di Omaha, Nebraska, peristiwa ini menggambarkan lebih dari 20,000 pengunjung dari Amerika serikat dan luar negeri, diberi nama “Woodstock of Capitalism”. Laporan tahunan dan surat Berkshire Hathaway untuk pemegang saham disediakan oleh Buffet dan sering diterima oleh media keuangan. Tulisan Buffet dikenal berisi kutipan literature dari Injil ke Mae West, sebaik nasiaht Midwestern, dan banyak lelucon.

N.Buffet dan Rokok
Sepanjang RJR Nabisco Inc bermusuhan pada tahun 1987, Buffet dikuti membertahu John Gutfreund:
“Saya akan memberitahu kamu mengapa saya menyukai bisnis rokok. Ongkosnya menggunakan sen untuk dibuat. Menjualnya dalam dollar. Ini adalah candu. Dan di sanalah merek yang fantastis.”
Berbicara pada rapat tahunan Bershire Hathaway pada tahun 1994, Buffet mengatakan kepada investor rokok:

“Penuh dengan pertanyaan yang berhubungan dengan sikap masayarakat dan mereka menyajikan tat usaha. Saya tidak suka persentase yang signifikan dari keuntungan investasi saya dalam bisnis rokok. Ekonomi bisnis mungkin baik, tetapi ini tidak berarti ini akan terang di masa mendatang.”

O.Buffet dan Batu Bara
Pada tahun 2007 PsificCorp milik Buffet, sebuah subsidi dari MidAmerican Energy Company nya, enam usulan tambang batu bara. Ini termasuk Intermountain Power Utah Unit 3, Jum Bridger Unit 5, dan empat usulan tambang sebelumnya termasuk di dlamanya PAsific Corp’s Integrated Resource Plan. Pembatalan tersebut dating dalam tekanan dari regulator dan grup penduduk kota, termasuk petisiyang diorganisir oleh Salt Lake City komersial real estate dari broker Alexander Lofft dan diarahkan ke dir pribadi Buffet. 1600 pmbuat petisi, yang mana menjelaskan diri mereka dalam sebuah surat untuk Buffet sebagai “koleksi dari penduduk, pemilik bisnis dan manajer, para professional, pelsayan public, dan organisasi yang mewakili… teman-teman kamu dan pelanggan baru di sini di Utah, “ menerangngakan hal tersebut dalam pandangan mereka, expansi yang lebih jauh lainnya dari generasi batu bara di Utah akan “menyelesaikan masalah kesehatan kita, melepaskan ketidakjelasan kita, mengempiskan dan mencemari mata air kami, dan menjarangkan salju yang paling dicinta, “menutupnya” daya pikat kami sebagai tempat tinggal dan bekerja juga terancam, dan juga daya saing ekonomi sebagai area utama dan pusat, mencurigai penguatan terakhir kami di pendapatan dan harga property.”

P.Sungai Klamath
Suku penduduk asli Amerika dan pemancing ikan salmon mencari dukungan untuk memenangkan dukungan dari Warren Buffet untuk sebuah proposal untuk memindahkan empat bendungan hidroelektrik dari Sungai Klamath. Dia mempunyai David Sokol yang merespon FERC akan menentukan pernyataan.

Q.Defisit Perdagangan
Buffet melihat expansi deficit perdagangan Amerika Serikat sebagai sebuah trend yang akan mendevaluasikan Dollar Amerika dan asset Amerika. Dia percaya bahwa dollar Amerika akan kehilangan harga dalam perjalanannya panjang, sebagai hasil dari penempatan porsi kepemilikan asset Amerika di tangan orang asing. Dalam suratnya kepada pemegang saham pada Maret 2005, Warren Buffet memprediksi tersebut dalam 10 tahun ke depan nilai kepemilikan dari Amerika Serikat akan keluar sekitar US$11 Triliun.
Orang-orang Amerika…akan melukai ide untuk terus menerus kepada kreditur mereka dan pemilik luar negeri. Sbuah Negara yang sekarang bercita-cita kepada “kepemilikan masyarakat” tidak akan menemukan kebahagian di dalamnya dan saya akan menggunakan penekanan yang berlebihan di sini sebuah ‘Pembagian panen masyarakat’.

Penulis Ann Pettifor telah mengadopsi gambaran dalam tulisannya dan telah menyatakan: “Dia benar. Dan dengan pemikiran ini kita harus takut dimulai dari sekarang, ini bukan hanya karena kembrukan dari bank dan dan investasi, atau arsitektur keuangan internasional, tetapi sebuah ‘pembagian panen masyarakat, marah pada kejatuhan ke bawah.”

R.Dollar dan Emas
Buffet membujuk untuk masuk pasar mata uang asing untuk pertama kalinya pada tahun 2002. Akan tetapi, dia pada intinya menurunkan sahamnya pada tahun 2005 dengan mengganti meningkatkan interest rate harga dari kepemilikan suku bunga mata uang. Buffet melanjutkan untuk menjadi geram dengan dollar, dan mengatakan dia memandang untung mengakusisi perusahaan yang mana menjadi bagian penting dari penghasilan dari luar Amerika Serikat. Buffet menekan aspek tidak produktif sebuah standar emas dari Dollar Amerika di tahun 1998 di Harvard:

Ini dapat digali di tanah Afrika, atau tempat lain. Kemudian kita melarutkan ini ke bawah, menggali lubang lainnya, menguburkannya lagi dan membayar orang-orang untuk berdiri berdiri berkeliling menjaganya. Siapa saja yang melihat Mars akan menggaruk kepala mereka.

Pada tahun 1977 Buffet juga telah dikutip yang mengatakan tentang saham, emas, tanah pertanian, dan inflasi.
Saham mungkin akan tetap menjadi yang terbaik untuk alternative kemiskinan di era inflasi, sedikitnya mereka ada jika kamu membeli dengan harga yang tepat.

S.Pajak
Buffet mengatakan bahwa dia hanya membayar 19% dari pendapatannya di 2006 (US$48.1 Juta) untuk seluruh pajak federal (dalam kaitannya kepada dividend an penguatan capital), sementara pekerjanya membayar 33% darinya. Sebaliknya di tahun 2008 Berkshire Hathaway membayar US$1.9 Miliar kepada pajak pemerintah federal dengan US$7.5 Miliar pendpatannya (lebih dari 26% di pajak pribadinya). Buffet menyokong pajak warisan, mengatakan bahwa cabutan akan seperti “memilih tim Olimpiade 2020 dengan memilih putra sulung dari pemenang medali emas pada Olimpiade tahun 2000. Pada tahun 2007, buffet memberikan kesaksian sebelum senat dan menghimbau mereka untuk mengawetkan pajak keluarga untuk menghindari pemerintah golongan kaya. Beberapa kritik telah membantah Buffet (melalui Berkshire Hathaway) mempunyai ketertarikan pribadi dalam lanjutan dari pajak keluarga, sejak Berkshire Hathaway telah menguntungkan dari pajak keluarga melalui bisnis masa lalu dan telah membangun dan memasarkan pengaman asuransi untuk melindungi pemilik kebijaksanaan melawan masa depan pembayaran pajak. Buffet percaya pemerintah seharusnya tidak ada di bisnis judi, atau mensahkan kasino, dinamai pajak kedunguan.

T.Pilihan mengorbankan saham
Dia telah menjadi sebuah anjuran kuat dari pilihan mengorbankan saham, dari pernyataan pemasukan. Pada rapat tahunan 2004, dia memukul tagihan sebelum Kongres Amerika Serikat akan menganggap hanya beberapa isu pilihan saham perusahaan tebusan piliahn sebagai suatu biaya, mempersamakan tagihan untuk satu yang telah dilewati Indiana House of Representatives untuk mengganti nilai dari Phi 3.14159 ke 3.2 melalui penguasa legislative.

Ketika sebuah perusahaan memberikan suatu nilai kepada pekerja sebgai pengembalian dari pelayanan mereka, ini jelas biaya tebusan. Dan jika penghasilan tidak termasuk dalam pernyataan peringatan, dimana di dunia ini mengerjakan ini?

U.Investasi di China
Buffet berinvestasi atau menanam modal di Perusahaan PetroChina Limited dan dalam perjalananya, menempatkan sebuah komentar dalam website Berkshire Hathaway menyatakan mengapa dia tidak melepaskannya dari perusahaan meskipun dipanggil dari beberapa aktifitas yang sama, dalam kaitannya dengan hubungan Perang Sipil di Sudan yang menyebabkan Harvard untuk meninggalkan perusahaan di 2005. Dia sudah, akan tetapi, menjual saham ini segera, menghematkan dia miliaran dollar yang dia akan kehilangan di oerusahaan di tengah-tengah jalan terjal di harga minyak permulaan di musim panas 2008.

Pada bulan Oktober 2008, Buffet menanam modal di bisnis mobil energy baru dengan membayar US$230 Juta untuk 10% dari BYD Company (SEHK: 1211), yang menjalankan tambahan dari mobil elektrik dari BYD Auto. Kurang dari setahun, investasinya telah menuai lebih dari 500% pendapatan.

DIKUTIP :
http://dollarhokky.blogspot.com/2011/10/warren-edward-buffet.html

kisah seorang pengusaha dan malaikat

Seorang pengusaha sukses jatuh di kamar mandi dan akhirnya stroke, sudah 7 malam dirawat di RS di ruang ICU. Disaat orang-orang terlelap dalam mimpi malam, dalam dunia Roh seorang Malaikat menghampiri si pengusaha yang terbaring tak berdaya.

Malaikat memulai pembicaraan, kalau dalam waktu 24 jam ada 50 orang berdoa buat kesembuhanmu, maka kau akan hidup dan sebaliknya jika dalam 24 jam jumlah yang aku tetapkan belum terpenuhi, itu artinya kau akan meninggal dunia!

Kalau hanya mencari 50 orang, itu sih gampang, kata si pengusaha ini dengan yakinnya. Setelah itu Malaikat pun pergi dan berjanji akan datang 1 jam sebelum batas waktu yang sudah disepakati. Tepat pukul 23:00, Malaikat kembali merngunjunginya; dengan antusiasnya si pengusaha bertanya, 'apakah besok pagi aku sudah pulih? pastilah banyak yang berdoa buat aku, jumlah karyawan yang aku punya lebih dari 2000 orang, jadi kalau hanya mencari 50 orang yang berdoa pasti bukan persoalan yang sulit.

Dengan lembut si Malaikat berkata, anakku, aku sudah berkeliling mencari suara hati yang berdoa buatmu tapi sampai saat ini baru 3 orang yang berdoa buatmu, sementara waktu mu tinggal 60 menit lagi, rasanya mustahil kalau dalam waktu dekat ini ada 50 orang yang berdoa buat kesembuhanmu'.

Tanpa menunggu reaksi dari si pengusaha, si Malaikat menunjukkan layer besar berupa TV siapa 3 orang yang berdoa buat kesembuhannya. Di layar itu terlihat wajah duka dari sang istri, di sebelahnya ada 2 orang anak kecil, putra putrinya yang berdoa dengan khusuk dan tampak ada tetesan air mata di pipi mereka. Kata Malaikat, aku akan memberitahukanmu, kenapa Tuhan rindu memberikanmu kesempatan kedua? itu karena doa istrimu yang tidak putus-putus berharap akan kesembuhanmu.

Kembali terlihat dimana si istri sedang berdoa jam 2:00 subuh, Tuhan, aku tau kalau selama hidupnya suamiku bukanlah suami atau ayah yang baik! Aku tau dia sudah mengkhianati pernikahan kami, aku tau dia tidak jujur dalam bisnisnya, dan kalaupun dia memberikan sumbangan, itu hanya untuk popularitas saja untuk menutupi perbuatannya yang tidak benar dihadapanMu, tapi Tuhan, tolong pandang anak-anak yang telah Engkau titipkan pada kami, mereka masih membutuhkan seorang ayah dan hamba tidak mampu membesarkan mereka seorang diri. Dan setelah itu istrinya berhenti berkata-kata tapi air matanya semakin deras mengalir di pipinya yang kelihatan tirus karena kurang istirahat'.

Melihat peristiwa itu, tanpa terasa, air mata mengalir di pipi pengusaha ini, timbul penyesalan bahwa selama ini dia bukanlah suami yang baik dan ayah yang menjadi contoh bagi anak-anaknya, dan malam ini dia baru menyadari betapa besar cinta istri dan anak-anak padanya.

Waktu terus bergulir, waktu yang dia miliki hanya 10 menit lagi, melihat waktu yang makin sempit semakin menangislah si pengusaha ini, penyesalan yang luar biasa tapi waktunya sudah terlambat! tidak mungkin dalam waktu 10 menit ada yang berdoa 47 orang!

Dengan setengah bergumam dia bertanya, apakah diantara karyawanku, kerabatku, teman bisnisku, teman organisasiku tidak ada yang berdoa buatku? Jawab si Malaikat,ada beberapa yang berdoa buatmu tapi mereka tidak tulus, bahkan ada yang mensyukuri penyakit yang kau derita saat ini, itu semua karena selama ini kamu arogant, egois dan bukanlah atasan yang baik, bahkan kau tega memecat karyawan yang tidak bersalah.

Si pengusaha tertunduk lemah, dan pasrah kalau malam ini adalah malam yang terakhir buat dia, tapi dia minta waktu sesaat untuk melihat anak dan si istri yang setia menjaganya sepanjang malam. Air matanya tambah deras, ketika melihat anaknya yang sulung tertidur di kursi rumah sakit dan si istri yang kelihatan lelah juga tertidur di kursi sambil memangku si bungsu.

Ketika waktu menunjukkan pukul 24:00, tiba-tiba si Malaikat berkata, anakku, Tuhan melihat air matamu dan penyesalanmu! kau tidak jadi meninggal, karena ada 47 orang yang berdoa buatmu tepat jam 24:00. Dengan terheran-heran dan tidak percaya,si pengusaha bertanya siapakah yang 47 orang itu. Sambil tersenyum si Malaikat menunjukkan suatu tempat yang pernah dia kunjungi bulan lalu.

Bukankah itu Panti Asuhan? kata si pengusaha pelan. Benar anakku, kau pernah memberi bantuan bagi mereka beberapa bulan yang lalu, walau aku tau tujuanmu saat itu hanya untuk mencari popularitas saja dan untuk menarik perhatian pemerintah dan investor luar negeri.

Tadi pagi, salah seorang anak panti asuhan tersebut membaca di Koran kalau seorang pengusaha terkena stroke dan sudah 7 hari di ICU, setelah melihat gambar di koran dan yakin kalau pria yang sedang koma adalah kamu, pria yang pernah menolong mereka dan akhirnya anak-anak panti asuhan sepakat berdoa buat kesembuhanmu.

Doa sangat besar kuasanya, tak jarang kita malas, tidak punya waktu, tidak terbeban untuk berdoa bagi orang lain. Ketika kita mengingat seorang sahabat lama atau keluarga, kita pikir itu hanya kebetulan saja padahal seharusnya kita berdoa bagi dia, mungkin saja pada saat kita mengingatnya dia dalam keadaan butuh dukungan doa dari orang-orang yang mengasihi dia. Disaat kita berdoa bagi orang lain, kita akan mendapatkan kekuatan baru dan kita bisa melihat kemuliaan Tuhan dari peristiwa yang terjadi. 

 

diambil dari :

http://www.lintas.me/go/4e99af5260e53704f1013e60/maskolis.blogspot.com 

Reason of choose accounting

helloooooo.... hahaha akhirnya ada waktu juga buat ngeblog :)!!!! disini gue akan menerangkan kenapa gue memilih fakultas ekonomi jurusan akuntansi, padahal gue dari IPA dulunya.. hahaha be different but i think its fun to try it! yakkkk mesti gak ada skill di ips, tapi gue mau mencoba untuk mempelajari materi akuntansi tersebut. jujur sih sebenarnya pengen jadi dokter (curhat dikit yahhh) tapi mental gue gak memungkinkan. hahaha ngeliat darah aja gue takut, sesek napas, merinding gimana gitu (lebay dikit) wkwk yah tapi gak apa apalah yah.. menurut gue akuntansi itu prospeknya juga bagus. bisa mengatur keuangan... yakali aja gitukan gue bisa jadi pengusaha muda hehehe (amin) akuntansi itu menurut gue penting dalam kehidupan. banyak orang,instansi,atau perusahaan perusahaan yang mebutuhkan akuntansi, ya berharap nanti saat gue lulus banyak lapangan pekerjaan. wkwk nah gue juga besyukur di gunadarma ada ilmu pengantar bisnis (Alhamdulillah yahh) hahaha jadi gue bisa belajar bagaimana cara berbisnis gitu. ya kalau nanti lapangan pekerjaan udah gak banyak, bisa ajakan gue bikin lapangan pekerjaan baru (Amin) hehe lumayan jugakan bisa merekrut orangorang so mengurangi pengangguran yang ada.. oke sampai sini dulu gue ngepost blognya. hehe nanti kapan kapan gue sambung lagi..hahaha habis pusing gak bisa aktifasi studentsite-____- (curhat lagi kan) yaudah dadah byeeee :) spread the love ♥

HI STRANGERS

As known as fanny octania zuari, padangnese blooded girl who stays and lickin ice cream when iam visiting my blog, accountant, friendly, dont like waiting, islam, lovers of chocolate and ice cream.


Born with black wavy hair. 158 cm height, and 53 kg weight. Iam a blithe. sleep dreamer. kinda do silliness. really love a man like adam levine's face. korean addict. i love fashion. and being hate of rumors.

MUSIC

i love jazz, pop, rock, country. lovers of paramore, secondhand serenade, the red jumpsuit apparatus, katy perry, lady gaga, rihanna, beyonce, mariah carey, michael buble, jason mraz, owl city, a rocket to the moon, and the oldest band westlife :)

FASHION

i love fashion much. i pour my idea on it :) inspirated by chictopia, korean style, hollywood style, and sometimes i read the magazines to see new updates style.

RANDOM INTERESTS 

blogging, Twitter, Youtube, Paramore, chocolate, ice cream, traveling anywhere, lollipop, seafood, Lays Seaweed flavor, good books, doughnuts, serial DVDs, and some classic and old thingy, korean drama, style of korean.

THE BLOG 

I started to love blogging on 2011, and start this blog on October 2011. This is not a flat blog, it's a blog about bunches of my favorite things, and fashion is a part of it. Iam Fanny Octania Zuari, i will catch you on my blog :p so please take your favourite snack or favourite drink and enjoy. ♥